今回は社長との対話から見えた、
組織の新たな可能性と成功への道筋
の記事です。
才能を引き出すリーダーシップとは？
ある日、ある社長さんが私のところに相談に来ました。「才能がある人材がいないんだ」と彼は嘆きました。しかし、私はその言葉に驚きました。「いや、そんなことないでしょう」と、私はすぐに伝えました。私の経験では、才能のない人に出会ったことはないのです。
実際には、才能のないメンバーがいるわけではなく、彼らの才能を引き出せるリーダーがいないだけなのです。それは、社長自身も含めての話です。才能を引き出すためには、リーダーシップのスキルが求められます。それは単に指示を出すことではなく、メンバーを理解し、成長を促すことです。
人材マネジメントで成功しているリーダーの特徴
人材マネジメントで成功しているリーダーは、共通して思いやりのある態度を持っています。彼らは各メンバーの特性や属性を理解し、時間をかけて彼らの成長を促進します。そして、個人がポジティブな変化を遂げるのを見守ります。間違っても、海で泳ぐイルカに山を登らせようとするようなことはしません。
持続的な成長や発展を達成するためには、各自のプロファイルに合ったサポートを提供し、組織全体の進歩に貢献することが重要です。人を育てるということは、一晩で別人のように変えることではありません。自己成長も同じです。ゆっくりと、しかし確実に進むことが大切です。
社長が求めるのは、即効性のある才能ではなく、組織全体を育てる視点です。才能を発掘し、それを最大限に活用するリーダーシップは、組織の成功にとって不可欠です。だからこそ、メンバーの才能を信じ、その成長を見守ることが大事なのです。
あなたの組織に才能がないと感じたときは、まずは自分自身を見つめ直してみてください。どのようにすれば、メンバーの才能を引き出し、組織をより良くできるのか。その答えは、必ずあなたの中にあるはずです。
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当時の社長との話です。
社長との会話
ある日、製造業の中堅企業を経営する社長のコンサル中に人材育成の相談がありました。、この会社は、自動車部品を主に製造しており、従業員はおよそ200名ほどです。社長は50代後半、経験豊富なビジネスマンですが、最近は人材の不足に頭を悩ませているようでした。
最近、優秀な人材が見つからなくて困ってるんだよ。
こっちも人手が必要なんだけど、どうも良い人がいないんだよね。
そんなことはないと思いますよ。
才能のない人には、これまでお会いしたことはありません。
社長はどういう点で、才能がないと感じるんですか？
仕事の飲み込みが遅いとか、指示通りに動かないとかね。最近の若い人は、なかなか思うように動いてくれないんだよ。
それは、もしかしたら指示の伝え方や、個々の特性を見極める部分に問題があるのかもしれません。
リーダーシップには、メンバーの理解が大事です。
社長は、各メンバーの特性や強みを知るために、どんなことをされていますか？
うーん、特に何もしてないかも。
とにかく、指示を明確にして、期待する結果を求めるくらいだね。
それだと、メンバーが自分の才能を活かす場所を見つけにくいかもしれません。
成功している組織では、リーダーがメンバーの特性や属性を理解して、時間をかけて成長を促進しています。
間違っても、海で泳ぐイルカに山を登らせようとするようなことはしませんよ。
確かに、そうかもしれない。
じゃあ、どうすればメンバーの才能を引き出せるかな？
まず、メンバーと対話して、彼らが何を得意とするか、どんなことに興味を持っているかを聞いてみてください。
そして、それぞれの特性に合った仕事を任せてみるのが良いでしょう。自己成長も一晩ではできません。
じっくりと、しかし着実に成長できる環境を作ることが重要です。
なるほど。
メンバーの話をよく聞いて、彼らの強みを活かすようにしてみるよ。ありがとう、話してみて良かったよ。
こちらこそ、ありがとうございます。
組織全体を育てる視点を持つことは、リーダーとして非常に大事なことです。
メンバーの才能を引き出すことが、組織の成功につながりますからね。
前から提案させていただいている社員さんのプロファイル診断します。
まさき兄さん、ありがとうございます。
各社員の診断結果をもとにまたレクチャー
お願いします。
承知しました。
タイプ別の物事の伝え方から
お話しさせていただきます。
同じ目標に向かっても道は人それぞれ、
A君の最善の道がB君にとっての最善の道とは限りませんからね。
確かに、そうですね。
今まで個の特性まで考えて会話してませんでした。
ありがとうございます。
私の書籍にも体験談を書いてますので、
読んでみてください。
はい。
読ませてもらいます。
組織の変化
社長は私との会話と特性•属性診断を通じて、組織内の問題点とリーダーシップの役割について新たな視点を得ることができました。彼は、従業員一人ひとりの特性や強みを理解し、それを活かすことの重要性に気付きました。最終的に、この気づきによって、彼の会社の組織には次のような変化が見られました。
1. コミュニケーションの改善
社長は、従業員との対話を重視するようになりました。定期的な面談やチームミーティングを通じて、各メンバーの意見や考えを聞くことで、より良いコミュニケーションが取れるようになりました。
2. 個々の特性を活かす
従業員の強みや興味を把握したことで、それぞれに合った業務や役割を与えることができるようになりました。これにより、従業員のモチベーションが向上し、業務効率も改善しました。
3. リーダーシップの再構築
社長自身が、リーダーシップの在り方を見直し、従業員を育てるためのスキルを磨きました。彼は、指示を出すだけでなく、従業員の成長を促すためのサポートを積極的に行うようになりました。
4. チームの一体感の向上
個々の特性を活かした組織運営により、従業員同士の協力が増え、チーム全体の一体感が高まりました。互いにサポートし合う文化が生まれ、組織全体がより強固になりました。
このように、社長が自身のリーダーシップを見直し、従業員の才能を引き出す努力を始めたことで、会社全体が前向きな変化を遂げることができました。才能を活かす組織づくりが進むと、業績も向上し、社員の満足度も高まりました。社長は、組織の成功にはリーダーシップと人材マネジメントの重要性が欠かせないことを学び、その教訓を活かして会社を発展させていきました。
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